В процессе управления предприятием, бизнесом важное место занимает бизнес-планирование. Знание подходов и методов составления бизнес-планов необходимо для менеджеров, маркетологов, специалистов антикризисной команды в процедурах финансового оздоровления, внешнего управления и, в целом, для планирования мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия. Важной задачей разработки бизнес-планов является привлечение и обоснование инвестиций, в том числе, и зарубежных, необходимых для осуществления проектов технического перевооружения, реконструкции предприятий, производства новой продукции. Итак, все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. При подготовке статьи широко использовались наиболее интересные публикации казахстанских, российских и зарубежных авторов по вопросам предпринимательской деятельности. Развитие делового проекта от первоначальной идеи до ее реализации может быть представлено в форме цикла, включающего три отдельные фазы: Фазы развития делового проекта На этапе прединвестиционной фазы проводятся все необходимые исследования и научно-технические разработки, предшествующие принятию инвестиционного решения. На этой фазе выполняется большой объем работ, связанных с разработкой концепции и ее структуризацией, осуществляется предпроектный анализ. Далее возникает необходимость в итоговом, максимально компактном документе, позволяющем предпринимателю не только принять обоснованное решение, но и указать, что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания относительно эффективности бизнес-проекта.

Виды и методы планирования

Календарно-тематическое планирование совместной деятельности вожатого и воспитанников в летнем детском оздоровительном лагере. Среднесрочное планирование Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок как наиболее соответствующий периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В них формулируют основные задачи на установленный период:

Бизнес-план как основа стратегического планирования сочетающий в себе черты стратегических и обычных долгосрочных и среднесрочных планов.

Все показатели в нем разбиты по месяцам. Бюджеты группируются в зависимости от того, к какому виду деятельности они относятся. Операционные включают показатели деятельности подразделений компании, связанные с выполнением текущих производственно-коммерческих функций. Инвестиционные бюджеты содержат показатели, связанные с приобретением и выбытием долгосрочных активов.

Финансовые бюджеты охватывают показатели, отражающие изменение объема и состава собственного капитала, заемных средств предприятия и финансовых инструментов. Сводные бюджеты обобщают показатели операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Подход к бюджетированию носит комплексный характер, поскольку все параметры и направления деятельности взаимосвязаны. Бюджет служб маркетинга и сбыта должен учитывать не только стоимость содержания этих служб, но и возрастающий объем маркетинговых исследований, расширение торгующих дивизионов, постоянное повышение квалификации персонала, работающего с внешними заказчиками.

Рекламный бюджет должен отражать растущие издержки на размещение рекламы в СМИ, промоакции скидки, подарки, комбинированные продажи — словом, все, что направлено на стимулирование роста продаж. Бюджет инвестиций необходим, если требуемый рост продаж возможен только при условии расширения производственной базы. Соответственно, потребуется провести расчет срока окупаемости инвестиций при самом минимальном росте объема продаж консервативный вариант, учитывающий риск неоправданности прогнозов , а если собственных средств недостаточно, четко определить источники и стоимость привлечения финансирования.

Для этого, в свою очередь, понадобится сформировать бюджет поступления и выбытия денежных средств как минимум на период окупаемости инвестиций. Бюджет доходов и расходов лучше создавать в разрезе продуктовых линий и каналов сбыта с учетом цен доходы , издержек себестоимость и сумм покрытия маржинальный доход. Такой подход позволит понять, реализация каких продуктов и в каких регионах наиболее рентабельна и перспективна, сбыт каких именно товаров следует стимулировать рекламными мероприятиями.

Планирование и мотивация деятельности 4. Планирование деятельности предприятия 4. Общая характеристика планирования Планирование - это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения. При этом выделяют цели: Он означает, что планирование представляет целую систему планов и охватывает все сферы деятельности предприятия; 3 Принцип научности.

Бизнес-план — план, программа осуществления бизнес-операций, стратегическое (долгосрочное);; среднесрочное;; краткосрочное.

Бизнес-план в системе планирования предприятия О. Бизнес-план в системе планирования предприятия 1. Планирование как функция управления Содержание внутрифирменного планирования как функции управления компанией состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций развития производства с учетом материальных источников его обеспечения и рыночного спроса. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей развития всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач [6].

Таким образом, назначение планирования как функции управления состоит в стремлении заблаговременно учесть по возможности все внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционировании и развития предприятия. Оно предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всей фирмой.

Поэтому планированием призвано обеспечить взаимоувязку между отдельными структурными подразделениями фирмы, включающими всю технологическую цепочку:

Бизнес план в системе планирования

Система планирования Бриджстоун тайер энд раббер. Это функция операционных менеджеров среднего уровня руководители центральных служб организации , которые ответственны за решение тактических задач. Тактические планы должны соответствовать долгосрочной стратегии менеджмента и находить свое решение в рамках вьщеленных ранее для этих целей ресурсов предприятия.

Эти уставки передают нижестоящим уровням управления ДП ПО , где на их основе в рамках краткосрочного планирования для каждой компрессорной станции определяют уставки по давлению, которые поддерживает по мере возможности система управления КС.

Бизнес планирование. На уровне предприятия среднесрочное планирование осуществляют по отдельным проектам, конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.

Объем бизнес-плана, и его конкретизация по пунктам напрямую зависит от специфики и области деятельности. Краткая аннотация, описывающая видение проекта, что именно хотите сделать, и ваше преимущество перед конкурентами. Определяем и описы ваем как планируется идти к этим целям. Полное описание конкретной компании, включает в себя название предприятия, перечень соответствующих лицензий, указывается форма собственности.

Важно указать юридическую структуру, адрес. Укажите новый это бизнес или расширение направления. Развернутый анализ отрасли, предположительные тенденции развития. Маркетинг , один из самых важных разделов. Результатом разработки маркетинг-плана считают важный показатель для дальнейших проектировок. Краткое исследование рынка , на который будет направлен бизнес.

Должна быть указана стратегия маркетинга, которая планируется проводиться, указать какие инструменты предполагается задействовать для достижения целей. Перспективы сбыта продукции, прогноз цен. Конкуренция , нелишним будет обозначить конкретных конкурентов и пояснить почему ваш товар лучше.

Бизнес-план в системе планирования предприятия

На предприятии необходим налаженный организационный механизм планирования. Большинство предприятий самостоятельно разрабатывает плановую методическую документацию, включающую конкретные формы планов, сроки их утверждения и выполнения, средства контроля и пр. Для большинства банков бизнес-план является обязательным документом для предоставления кредитов. Аналогичное требование выдвигает и Правительство Москвы при предоставлении льгот малым предприятиям.

Этот план не имеет строго регламентированных временных границ. Горизонтом планирования называют тот временной отрезок месяц, квартал, год и пр.

Разделение планирования на долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное означает различие отрезков времени, необходимых для выполнения.

Роль бизнес-планирование в системе внутрифирменного планирования В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Вследствие этого, создать эффективный организационный и экономический механизмы управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы планирования, нельзя. Планы — основа организационной деятельности; без них невозможно обеспечить согласованность в работе всех составных частей организации, взаимосвязи с рыночной инфраструктурой; контролировать процессы; определять потребность в ресурсах; стимулировать трудовую активность работающих на предприятии.

Классификация всей совокупности планов организации производится по двум главным критериям: В соответствии с первым критерием планы подразделяются на три группы: По второму критерию планы составляются для организации в целом, ее бизнес - единиц, функциональных подсистем. Основу системы планирования предприятия должны составлять стратегические планы. На сегодняшний день стратегическое планирование предмет активной разработки современного управления. Целью тактического планирования является последовательная и поэтапная реализация выработанной стратегии стратегического плана.

Оперативное планирование является продолжением тактического планирования.

Бизнес-план как основа стратегического планирования

В рыночной экономике бизнес-план является рабочим инструментом для вновь создаваемых, для действующих фирм и используется во всех сферах предпринимательства независимо от масштабов, формы собственности и организационно-правовой формы компании. Стратегические решения определяются целями бизнеса, которые касаются конкурентоспособности и желаемого набора видов бизнеса. Другие возможные цели разработки бизнес-плана: План-бизнеса используют и как инструмент проведения деловых переговоров.

Бизнес-план производственно-хозяйственной и сбытовой деятельности . целей; обеспечение основы для принятия последующих долгосрочных решений. Среднесрочный план обычно содержит количественные показатели.

Затем строим среднесрочный финансовый план с постановкой промежуточных целей, которые являются этапами для достижения главной долгосрочной цели. Обычно среднесрочный план строится на года, то есть путь к большой цели, можно условно разделить на три-пять отрезков, на каждом из которых нужно будет получить определенный результат. После того как этот этап завершен можно приступать к составлению краткосрочного плана действий на ближайший год. Слишком сильно краткосрочные планы детализировать не нужно, достаточно постановки малых промежуточных целей, например ежемесячных, по достижении которых вы переходите к следующим.

Излишне детализировать краткосрочные планы бессмысленно, так как они наиболее подвержены воздействию случайных событий и должны сохранять максимальную гибкость. Поэтому основные усилия нужно приложить, что бы создать максимально подробный среднесрочный финансовый план. Он очень важен, так как благодаря такому плану будет намного проще создавать и корректировать планы, на ближайшее будущее, оставаясь в рамках поставленной задачи.

Важным компонентом составления планов является способность хорошо спрогнозировать их выполнимость. Это позволит ставить для себя выполнимые цели, которых действительно можно достичь. Составляя среднесрочный и долгосрочный планы нужно максимально подробно их записывать на бумаге, либо создать файл на компьютере и затем распечатать. Еще лучше будет выписать промежуточные цели на отдельные листы бумаги крупного формата и размещать их на видных местах до тех пор, пока они не будут выполнены.

Бизнес планирование

Инвестирование и финансовый план; . Рассмотрим содержание и задачи, решаемые при формировании приведенных разделов бизнес-плана. Обобщенное резюме дает общее представление о разрабатываемом проекте. В условиях дефицита времени ознакомление с резюме позволяет сразу выделить основной замысел проекта, его парадигму, дающую ответ на вопрос: Описание товара или услуги — основа предпринимательского проекта.

Бизнес-план представляет собой комплексный (сводный) план развития . и длительный (долгосрочный, среднесрочный) горизонт планирования.

Но стоит понимать, что бизнес-план — это только одна из ланок бизнес планирования, а точнее результат этого процесса. Бизнес планирование является более широким понятием и имеет ряд инструментов и методов для повышения его эффективности. Бизнес планирование служит начальной точной отсчета работы бизнеса. Бизнесмены привыкли считать, что бизнес планирование нужно только для участников его реализации, но мало кто берет во внимание, что результаты бизнес планирования служат ответом на вопросы инвестора о том, стоит ли инвестировать деньги.

Главным моментом в бизнес планировании является его организация. Регулярные и правильно организованные совещания помогут спланировать цели и задания для фирмы, определить ответственных за исполнение и ожидаемые результаты работы за конкретный период. Планирование будет эффективным только если: Сформулированы конкретные цели бизнеса Поставленные задачи для достижения целей бизнеса Назначены ответственные за исполнение и результаты задач Проанализированы результаты деятельности и внесены поправки в формулирование новых задач Все задачи имеют временное ограничение Правильным походом к планированию будет ведение записи своих планов и еще лучше использование инструментов, которые делают процесс планирования легче.

Возьмите во внимание интерактивные календари, таск менеджеры и ментальные карты.

4.2. Планирование деятельности предприятия

Горизонт планирования В зависимости от того, какой горизонт период времени охватывают планы, составленные организацией, планирование разделяют на три типа: Классификацию планирования по длительности горизонта планирования нельзя путать с предыдущей классификацией — по временной ориентации идей. Разделение типов по временной ориентации идей предполагает существование принципиально различных философий планирования в зависимости от отношения к прошлому, настоящему и будущему.

по временному периоду: долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное тактическое, оперативно-календарное и бизнес-планирование.

Стратегический план не имеет четкого алгоритма разработки и больше носит концептуальный характер, сопряжен со значительным риском. Результатом стратегического планирования является совокупность планов развития предприятия на длительную перспективу. Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей предприятия, то тактическое — процесс создания предпосылок для реализации этих возможностей.

В процессе тактического планирования принимаются решения о том, как должны быть распределены ресурсы предприятия для достижения стратегических целей. Можно сказать, что стратегический план — это цели, стоящие перед предприятием, а тактический план — средство их достижения. Тактический план — план экономического и социального развития предприятия, представляющий комплексную, развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности на соответствующий период.

Тактическое планирование начинается с глубокого технико-экономического анализа, позволяющего оценить достигнутый уровень и выявить внутрипроизводственные резервы — возможности лучшего использования всех ресурсов. На основе тактических планов: Тактическое планирование, как правило, охватывает среднесрочный и краткосрочный период — лет.

Тактические планы направлены на решение отдельных самостоятельных проблем. Очень часто на практике из тактического планирования выделяют оперативное планирование. Оперативное календарное, производственное планирование — завершающий этап в хозяйственной деятельности предприятия.

Краткосрочное, среднесрочное и долгосрочное бизнес-планирование

Алгоритм процесса бизнес планирования. Расширенное определение бизнеса англ. Более короткое определение бизнеса — это любое дело, приносящее доход.

сравнению с краткосрочными и среднесрочными бюджетами. указанных выше видов бюджетов (краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный).

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени.

Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям. Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса.

Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий. Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий.

Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы.

План, бизнес-план и хороший ментор