Служб складского учета Контроллингом в области логистики Из табл. Если рассматривать структуру ИСУП, то можно выделить 5 основных модулей, которые присутствуют в каждой информационной системе. Это финансово-экономическое управление, бухгалтерия и кадры, склад, производство, торговля сбыт. Перспективы совместного развития ИСУП и контроллинга Для того, чтобы заглянуть в будущее, попробуем сначала вернуться в прошлое. Как известно, развитие методов управления промышленными предприятиями в начале ХХ века связывают прежде всего с именами Г. Файоль разделил действия администрации на ряд функций, к которым отнес прогнозирование и планирование, создание организационных структур, руководство командой, координацию действий менеджеров и контроль.

Управление бизнес-процессами: описание сменяется контроллингом

Для нормального управления предприятием надо иметь несколько вещей. Первая — постановка цели. Ведь надо же знать, куда держать путь всей этой ораве подчиненных. Пойди туда, не знаю куда… Оттуда только Иван-дурак умудрился вернуться, остальные и поныне там блуждают. Так что без прокладки маршрута не обойтись.

инструменты контроллинга для анализа бизнес- процессов организаций;. - методы контроля по отклонениям. - принципы построения всеобъемлющей.

Неопределенность спроса и методы ее снижения в цепях поставок. Роль в экономике предприятия, история развития, базовые определения и оценка эффективности системы. Реинжиниринг и координация бизнес-процессов. Построение модели оценки и оптимизации совокупных затрат предприятия в цепях поставок с учетом основных логистических функций. Научные подходы к определению категории логистических рисков. Основные принципы идентификации факторов рисков в цепях поставок.

Целевая установка логистического контроллинга. Проблема оптимизации ресурсов в логистической системе. Основы логистического менеджмента и парадигмы логистики. Планирование и проектирование поставок, -модели. Экономическая эффективность управления и функционирования цепей поставок.

Основные инструменты контроллинга маркетинга 2. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Контроллинг - это управление будущим для обеспечения длительного функционирования предприятия и его структурных подразделений.

Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

Главная > Реферат. Сохрани ссылку в координации и интеграции оперативных планов по бизнес-процессам;. - создание Контроллинг ориентирован, прежде всего, на поддержку процессов принятия решений. Он должен.

Перечень ссылок Введение Актуальность темы заключается в том, что сегодня все предприятия сталкиваются с проблемами материального обеспечения, моделирования процесса управления запасами. Поиск путей эффективного управления материальным обеспечением предприятий, осуществляющих производственную деятельность, во многом связано с инновационным подходом к организации системы поставок. Однако в настоящее время в условиях насыщенного рынка в деятельности хозяйствующих субъектов возникает объективная необходимость в освоении высоких технологий в системе организации материальных потоков в производстве как способа перемещения материального потока от уровня исходного сырья до состояния готовой продукции.

Эта проблема особенно актуальна в период глобализации экономики, когда отдельные звенья производственной цепочки существенно разнесены в пространстве. Таким образом, развитие технологий организации материального обеспечения производства является объективным требованием современного рынка. Проблемами материального обеспечения занимались многие авторы, например: Бродецкий, который рассматривает модели управления запасами; Федорчук Б.

Можно выделить следующие основные функции управления, которые наиболее свойственны при организации продвижения материального потока в пределах логистической системы: Контроль необходим для своевременного определения опасности, выявление ошибок, отклонений от существующих стандартов и тем самым создание основы для процесса корректировки деятельности фирмы. Мескон предлагают выделять только четыре классические функции управления , среди которых планирование, организация , мотивация и контроль , но , наряду с этим , ряд отечественных ученых в своих работах, среди которых В.

Хобта , подчеркивают необходимость выделения регулирования как самостоятельной функции учитывая современные условия хозяйствования и состояние большинства промышленных предприятий. Учитывая все вышеперечисленное , схематично управления материальными потоками промышленного предприятия представлены на рис. Рисунок 1 — Схема управления материальными потоками промышленного предприятия объем 46,3 Кб, 7 кадров, размер х , количество циклов повторения 7 Управление материальным обеспечением предприятия в первую очередь предполагает определенные действия, которые приведены на Рисунок 2.

Темы рефератов по дисциплине: Контроллинг доходов и расходов в отраслях строительного комплекса

Текст работы размещён без изображений и формул. Тот, кто впервые слышит слово"контроллинг", обычно связывает его с понятием контроля. Однако, это нечто отличное и даже несколько противоположное ему. Контроль направлен в прошлое, на выявление ошибок, отклонений, просчетов и проблем. В большинстве случаев речь идет также о том, чтобы найти виновных. Служба контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем, так и в будущем.

В работе рассматриваются методы контроллинга бизнес-процессов, примени- Ключевые слова: системы управления бизнес-процессами, системы.

Учет и расчет показателей функционирования системы КР1 Управленческий учет, формирование системы сбалансированных показателей, методы расчета , нормирование показателей Сравнение стандартного и фактического значений показателей. Выработка управленческих решений Оценка отклонений между планированием и фактическим состоянием бизнес-процессов.

Анализ случаев отклонения от целевых показателей и выработка мероприятий по ликвидации узких мест Составление отчетности Генерирование отчетных форм для контроля и анализа эффективности принимаемых управленческих решений 4. Экспертиза, анализ и аудит логистики Для объективной оценки эффективности логистики компании необходимо" периодически проводить как внутренний, так и независимый внешний аудит экспертизу и анализ логистической деятельности.

Персонал логистического менеджмента фирмы постоянно анализирует результаты принимаемых управленческих решений. При этом анализ проводится, как правило, по отдельным логистическим Функциям и в целом по логистике компании для определения уровня приближения к стратегическим, тактическим и оперативным целям ЛС. С позиций топ-менеджмента компаний наиболее важен экономический и финансовый анализ-аудит логистики, позволяющий оценить принимаемые логистическими менеджерами фирм решения, отражающиеся в конечном счете на уровне общих затрат, прибыли, рентабельности и других результирующих показателях.

На уровне фирмы можно выделить следующие основные задачи стратегического, тактического и оперативного логистического анализа, охватывающие: Даже простое перечисление показывает, насколько обширным и многогранным является логистический анализ, который составляет неотъемлемую часть технико-экономического и финансового анализа функционирования фирмы на рынке.

1. Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии

Рекомендуемый библиографический список по теме. Темы докладов и рефератов. Какие функции выполняет корпоративный секретарь акционерного общества? Кто назначает корпоративного секретаря акционерного общества?

Примерная тематика рефератов по дисциплине «Контроллинг на предприятии торговли» Н. Ли К. Антилл. - М: Альпина Бизнес Букс, контроллинга на предприятии основанные на процессах оперативного планирования.

Теоретические основы контроллинга логистических бизнес-процессов в цепях поставок 5 1. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: финансы и статистика, Логистическая стратегия организации закупок розничными торговыми сетями [Текст]: Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Издержки производства на предприятиях нефтегазового комплекса: Издательский центр РГУ нефти и газа И. Административно-правовое регулирование нефтегазового комплекса РФ: Высший менеджмент для руководителей.

Экономика организации предприятия, фирмы:

Сколько стоит написать твою работу?

Контроллинг на предприятии 3 1. Теоретические аспекты контроллинга 3 1. Функции контроллинга 9 1. Организация контроллинга на предприятии 14 2.

Инструментарий контроллинга можно классифицировать по двум критериям координации различных аспектов управления бизнес-процессами.

Теоретические аспекты применения контроллинга на предприятии. Стратегический и оперативный контроллинг в системе управления. Задачей работы является рассмотреть основные понятия контроллинга. Раскрыть сущность и функции контроллинга в современных условия, определить виды контроллинга. И исследовать контроллинг на практике. Переход к рыночной экономике требует новых подходов к управлению: Экономическая среда в настоящее время крайне нестабильно.

Научно-технический прогресс и динамика внешней среды заставляют современные предприятия превращаться во все более сложные системы. Для обеспечения управляемости таких систем необходимы новые методы, соответствующие сложности внешней и внутренней сред предприятий. Новым словом в управлении стало появление контроллинга как функционально обособленного направления экономической работы на предприятии, связанного с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте, обеспечивающей принятие оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг включает в себя установление цели предприятия, текущий сбор и обработку информации для принятия управленческих решений, осуществление функций контроля отклонений фактических показателей деятельности предприятия от плановых, а также, что наиболее важно, подготовку рекомендаций для принятия управленческих решений.

Занимая особое место в системе управления предприятием, контроллинг осуществляет информационное обеспечение принятия решений в целях оптимального использования имеющихся возможностей, объективной оценки сильных и слабых сторон предприятия, а также во избежание банкротства и кризисных ситуаций.

Тесты по контроллингу

Роль и сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии 1. Оперативный и стратегический контроллинга в процессе планирования на предприятии 2. Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга в процессе планирования на предприятии Заключение Приложение Введение Актуальность темы. Контроллинг это система управления достижением конечных целей фирмы.

ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ И КОНТРОЛЛИНГ. . С развитием компаний, усложнением бизнес-процессов возникала потребность не только в . Темы докладов, рефератов, исследовательских работ. 1.

Систему оперативного контроллинга используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. Структура и характеристика блоков и разделов контроллинга Самыми развитыми в настоящее время составляющими блоками контроллинга являются: Контроллинг закупок В рамках контроллинга обеспечения ресурсами прежде всего рассматривается информационное обеспечение процесса приобретения производственных ресурсов. Контроллинг закупок призван предоставить подразделениям по снабжению всю информацию о закупаемых материалах, необходимую для принятия решений по покупке, определить верхний предел цен на приобретаемые материалы исходя из цен производимой предприятием продукции.

Контроллинг закупок проводит анализ по выявлению тех материалов, которые могут быть критическими для предприятия, то есть из-за которых может быть остановлен производственный процесс, а также с помощью каких мероприятий могут быть устранены эти узкие места. В обязанности контроллера закупок входит также организация функционирования подразделения по снабжению, чтобы оно оптимально обеспечивало предприятие материалами, и проведение расчетов эффективности работы подразделения по снабжению.

Инструментами контроллинга закупок являются: Исследование рынков по приобретаемым производственным ресурсам и анализ поставщиков материалов.

Контроллинг на производстве - реферат

Анализируя с современную практику управления предприятиями, можно отметить, что контроллинг постепенно превращается в основного поставщика информации для руководителей. Поэтому так важно для правильной постановки системы контроллинга понимание его сущности. Основная цель контроллинга — ориентировать процесс управления предприятием на достижение поставленных целей.

Соответственно и контроллинг как инструмент менеджмента достижения целей подразделяется:

Курсовая работа по предмету Контроллинг логистических бизнес-процессов на тему — Контроллинг логистических бизнес-процессов в цепях поставок.

Один из подходов к определению этого понятия является термин"контроллинг". В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину"контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения"внешней отчетности" предприятия.

Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом"контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия. Целью данной курсовой работы является рассмотрение понятия"контроллинг", реального использования его в практической деятельности в качестве метода управления затратами как зарубежных, так и российских предприятий.

Выполнение поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач: В написании работы будут использоваться публикации следующих российских изданий: Кроме этого, в работе будут применяться справочные материалы из компьютерной сети Интернет, в частности - библиотека по тематике"Управленческий учет" и пр. Контроллинг как методика совершенствования практической деятельности предприятия Общеизвестно, что в зависимости от решаемых задач предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например: Естественно, каждая точка зрения рождает свой способ учета и управления на предприятии.

В настоящее время в мире используется комплекс консалтинговых услуг по созданию методики учета и управления крупным предприятием с точки зрения движения финансов, который называется"контроллинг".

Реферат на тему «Контроллинг 6»

Курсовая контроллинг бизнес процессов Курсовые работы, или как их называют еще — проекты, делают абсолютно все студенты. На них они учатся правильности оформления всех последующих подобных работ и диплома, в том числе. К проекту предъявляются некоторые нормативные требования. Многие студенты задаются вопросом:

Оперативный контроллинг в процессе планирования на предприятии. скачать работу"Контроллинг как инструмент проведения реинжиниринга бизнес-процессов" (контрольная работа) реферат, добавлен

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Особенности управления промышленными предприятиями в рыночных условиях. Сущность контроллинга как системного инструмента управления. Классификация видов контроллинга на промышленном предприятии. Анализ тенденций и перспектив развития машиностроительных предприятий. Организационно-методические основы создания контроллинга на промышленных предприятиях.

Критерии эффективного формирования контроллинга на российских промышленных предприятиях. Организационная модель интегрированной контроллинг-системы на предприятии. Методический подход к оценке эффективности функционирования контроллинга на предприятии. В условиях рыночной экономики, характеризующихся высокой неопределенностью и нестабильностью внешней среды, предъявляются все более и более высокие требования к качеству управления и его эффективности.

Формирование эффективных инструментов и методов управления промышленным предприятием является залогом его успешной деятельности и устойчивости положения на рынке. Управление, базирующееся на прежних методах использования плановых инструментов, систем учета и анализа, становится неэффективным и требует модернизации и внедрения в практику методов и инструментов современного менеджмента.

В условиях неопределенности и динамичности внешней среды, промышленным предприятиям необходимы такие подходы, методы и инструменты обеспечения управляемости, которые модернизируют организационную и информационную структуру таким образом, чтобы решались усложняющиеся экономические проблемы их развития.

Контроллинг